En la gestión de competencias, se traduce la visión y la estrategia en objetivos concretos para cada puesto. Una implementación cuidadosa se ve recompensada con una mayor claridad y estructura en todos los puestos.
Cada implementación es un trabajo a medida. hrmforce suele trabajar en tres fases: definir la estrategia, estructurar la organización de RR. HH. y diseñar e implementar el ciclo de desarrollo.
Determine, junto con un asesor, qué fase se adapta mejor a su organización
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Desde la administración pública y la banca hasta la sanidad, la educación y la industria, más de 1.200 organizaciones eligen hrmforce.
Definición de la estrategia. La dirección traduce la estrategia de la organización en una estrategia de RR. HH. Como base, utilizamos principios científicos de gestión del rendimiento y de gestión de competencias. Si se desea, realizamos encuestas a los empleados sobre su orientación a los resultados y sobre las competencias de las que disponen o carecen. De la estrategia de RR. HH. se deriva una planificación concreta.
Estructuración de la organización de RR. HH. El departamento de RR. HH. prestará un mejor servicio a la organización si su estructura se ajusta a la estrategia de la organización y a la estrategia de RR. HH. hrmforce ofrece asesoramiento al respecto basándose en conceptos de estructuración contrastados y en referencias de RR. HH.
Diseño e implementación del ciclo de desarrollo. El desarrollo de los empleados es un proceso continuo a lo largo de todo el año y requiere la orientación de los responsables. Mediante acuerdos de desarrollo al inicio del año y un acompañamiento continuo, se aumenta anualmente la empleabilidad de sus empleados. La pregunta clave en este sentido es: ¿cuenta el empleado con las competencias adecuadas?
Además, concretamos el debate sobre el comportamiento con el libro de competencias hrmforce, una obra de referencia que recoge 50 competencias, y con el juego de competencias, que muestra qué se necesita para dar el siguiente paso en el desarrollo. El juego se puede realizar en solitario, con un compañero o un superior, o con todo un equipo.
Junto con usted, elaboramos un plan a medida que se adapte a sus necesidades.
Sin finales abiertos ni sorpresas. Sabrá de antemano qué va a suceder, quién se encarga de qué y qué va a recibir.
En una conversación de 30 minutos, definiremos con precisión su consulta: qué es lo que ocurre, quiénes están implicados y qué debe cambiar dentro de tres meses.
Recibirá una propuesta en la que se detallan el enfoque, las herramientas que utilizaremos, el plazo de ejecución y un precio fijo. Sin facturación por horas a posteriori.
Llevamos a cabo el proceso con un asesor fijo como persona de contacto. Los participantes rellenan los formularios en línea, y las entrevistas y sesiones se programan de común acuerdo.
Recibirá los resultados en un informe, además de una explicación oral, con recomendaciones concretas en lugar de solo puntuaciones.
Juntos determinaremos qué se necesita para mantener los resultados: una formación, una nueva evaluación o incluso seguir adelante por su cuenta a través de su propio portal.
El resultado: un asesoramiento bien fundamentado que podrá explicar a nivel interno, y un siguiente paso que se adapte a las capacidades de su organización.
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