Dans le cadre de la gestion des compétences, vous traduisez votre vision et votre stratégie en objectifs concrets pour chaque poste. Une mise en œuvre rigoureuse se traduit par davantage de clarté et de structure dans l'ensemble des postes.
Chaque mise en œuvre est personnalisée. hrmforce travaille généralement en trois phases : définir la stratégie, mettre en place l'organisation RH, puis concevoir et mettre en œuvre le cycle de développement.
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Plus de 1 200 organisations lui font confiance
Des pouvoirs publics aux banques, en passant par le secteur de la santé, l'enseignement et l'industrie, plus de 1 200 organisations font le choix d'hrmforce.
Définition de la stratégie. La direction transpose la stratégie de l’organisation en une stratégie RH. Nous nous appuyons pour cela sur les principes scientifiques de la gestion de la performance et de la gestion des compétences. Si vous le souhaitez, nous interrogeons les collaborateurs sur leur orientation vers les résultats et sur les compétences dont ils disposent ou qui leur font défaut. La stratégie RH donne lieu à un planning concret.
Organisation des ressources humaines. Le service des ressources humaines répondra mieux aux besoins de l’entreprise si son organisation est en adéquation avec la stratégie de l’entreprise et la stratégie RH. hrmforce vous conseille à ce sujet en s’appuyant sur des concepts d’organisation éprouvés et des références en matière de ressources humaines.
Conception et mise en œuvre du cycle de développement. Le développement des collaborateurs s'inscrit dans une démarche continue tout au long de l'année et nécessite l'accompagnement des responsables hiérarchiques. Grâce à des entretiens de développement en début d'année et à un accompagnement continu, vous renforcez chaque année l'employabilité de vos collaborateurs. La question centrale est la suivante : le collaborateur dispose-t-il des compétences adéquates ?
Par ailleurs, nous concrétisons la réflexion sur le comportement grâce au guide des compétences hrmforce, un ouvrage de référence répertoriant 50 compétences, ainsi qu’au jeu des compétences, qui met en évidence ce qui est nécessaire pour franchir une nouvelle étape de développement. Ce jeu peut se jouer seul, avec un collègue ou un responsable, ou encore avec toute une équipe.
Nous élaborons avec vous un parcours sur mesure adapté à votre situation.
Pas de durée indéterminée ni de surprises. Vous savez à l'avance ce qui va se passer, qui fait quoi et ce que vous obtiendrez.
Au cours d'un entretien de 30 minutes, nous cernons précisément votre demande : quel est le problème, qui est concerné et quels changements doivent être mis en place d'ici trois mois.
Vous recevrez une proposition détaillant la démarche, les outils que nous utilisons, le délai d'exécution et un prix forfaitaire. Pas de facturation à l'heure a posteriori.
Nous menons ce parcours avec un conseiller attitré qui vous servira d'interlocuteur. Les participants remplissent les questionnaires en ligne ; nous planifions les entretiens et les séances en concertation avec vous.
Vous recevrez les résultats sous forme de rapport, accompagnés d'un retour d'information oral, avec des recommandations concrètes plutôt que de simples notes.
Ensemble, nous déterminons ce qui est nécessaire pour pérenniser les résultats : une formation, une nouvelle évaluation ou la poursuite de la démarche via votre propre portail.
Le résultat : un avis fondé que vous pouvez expliquer en interne, ainsi qu'une étape suivante adaptée aux capacités de votre organisation.
Prenez rendez-vous pour un entretien gratuit et découvrez comment hrmforce aborde concrètement vos enjeux RH.