Les cycles d'entretiens RH de hrmforce permettent d'identifier les points forts et les axes de développement à l'aide de questionnaires scientifiques. Les collaborateurs reçoivent un retour d'information concret plutôt que des remarques générales.
L'outil assure automatiquement le suivi de l'avancement, ce qui vous permet de structurer le cycle d'entretiens de votre entreprise ou de votre organisation.
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Plus de 1 200 organisations lui font confiance
Des pouvoirs publics aux banques, en passant par le secteur de la santé, l'enseignement et l'industrie, plus de 1 200 organisations font le choix d'hrmforce.
Voici ce qui ne fonctionne pas en l’absence de structure dans le cycle d’entretien, et voici comment hrmforce s’y prend.
Le cycle d’entretiens RH de hrmforce vous accompagne tout au long de votre cycle annuel, et non pas uniquement lors d’un entretien isolé. Au sein de ce cycle, vous intégrez numériquement les entretiens dont vous avez besoin : l’entretien « bila », l’entretien « bila+ », l’entretien de développement et l’entretien annuel. hrmforce vous aide à mettre en place ce cycle et fournit un questionnaire adapté à chaque type d’entretien.
Une fois les données des collaborateurs importées, manuellement ou via une API, les équipes peuvent se mettre immédiatement au travail. L’entretien de bilan est l’alternative numérique à votre liste de tâches dans vos e-mails ou votre bloc-notes : vous consignez des accords de travail concrets et indiquez qui va réaliser quoi et quand. Ainsi, plus aucun accord n’est oublié.
L'entretien de développement est un cycle spécialement conçu pour les collaborateurs opérationnels, articulé autour de cinq thèmes : le travail, l'apprentissage et le développement, la santé et la forme physique, la collaboration et le leadership, ainsi que la famille et les relations sociales. Les informations recueillies débouchent sur une liste d'actions concrètes ; tous les entretiens sont enregistrés afin que vous puissiez suivre les progrès au fil du temps.
Nous serions ravis de vous montrer, lors d'une démonstration, comment cette solution peut fonctionner au sein de votre organisation.
De simples entretiens sans suivi à un cycle annuel qui s'auto-alimente.
Vous choisissez les entretiens que vous souhaitez mener chaque année : Bila, Bila+, entretien de développement et entretien annuel. Pour chaque type d’entretien, un questionnaire et un plan d’entretien adaptés sont à votre disposition. Nous mettons en place le cycle et établissons le planning pour l’ensemble de l’année.
Les données des collaborateurs sont saisies manuellement ou via une API dans le portail. Les responsables et les collaborateurs disposent de leur propre espace et peuvent consulter le calendrier des entretiens prévus.
Avant l'entretien, le collaborateur remplit le questionnaire dans le cadre d'un entretien de développement portant sur cinq thèmes : le travail, l'apprentissage et le développement, la santé et la forme physique, la collaboration et le leadership, ainsi que la famille et les relations sociales. Les deux interlocuteurs partent ainsi d'une base commune.
Au cours de l'entretien, vous consignez des accords concrets en matière de travail et de développement : qui fait quoi, et quand. Cela remplace la liste des actions figurant dans l'e-mail.
L'outil enregistre tous les entretiens et assure le suivi de la progression des engagements. Lors de l'entretien suivant, vous reprenez là où vous vous étiez arrêté, et le service des ressources humaines dispose d'une vue d'ensemble de l'entreprise pour identifier ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Le résultat : des entretiens qui ont réellement lieu, des rendez-vous qui ne tombent pas à l'eau et un dossier que vous pouvez utiliser dans le cadre de l'évaluation et du développement.
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