La gestion des talents gère les entrées, les évolutions et les départs des talents en fonction de la vision et des objectifs de votre organisation. hrmforce analyse à cette fin vos processus et vos outils, et met en œuvre des améliorations là où elles sont les plus efficaces.
Chez nous, la planification de la gestion stratégique des talents comprend trois phases : l'identification des talents, leur développement et leur fidélisation.
Déterminez au préalable quelles sont les compétences qui pèsent le plus dans vos résultats
Plus de 1 200 organisations lui font confiance
Des pouvoirs publics aux banques, en passant par le secteur de la santé, l'enseignement et l'industrie, plus de 1 200 organisations font le choix d'hrmforce.
Si l’on applique la règle des 80-20 au recrutement, 20 % des candidats embauchés génèrent 80 % des résultats. C’est pourquoi les organisations concentrent leurs efforts de recrutement sur ces talents d’exception. Le marché du travail actuel rend d’ailleurs nécessaire de repérer et d’exploiter les talents au sein de l’organisation, de les gérer, de les motiver et de les fidéliser.
Identifier les talents. Les talents sont généralement considérés comme allant de soi. Les collaborateurs n’en ont souvent pas conscience et ignorent comment leurs talents contribuent au succès de l’organisation. Si vous souhaitez exploiter les talents au sein de votre organisation, vous devez d’abord savoir de quels talents vous disposez. hrmforce propose à cet effet différents outils d’évaluation.
Développement des talents. Les talents découlent notamment de la personnalité, de l’intelligence et du style de travail d’un collaborateur. Reconnaître un talent ne garantit pas pour autant son développement. Grâce au développement des talents, vous cultivez réellement ces talents : pour cela, nous mettons en place un centre de développement, des formations et un accompagnement individuel de carrière. Nos conseillers élaborent un programme sur mesure.
Fidélisation des talents. Une fois les talents identifiés et développés, la question qui se pose est de savoir comment les retenir au sein de votre organisation. Mettez en adéquation les compétences d’un collaborateur et les défis liés à son travail : c’est là qu’il est le plus productif et que ses points forts s’expriment pleinement. Vous élaborez un plan spécifiquement adapté à votre organisation, afin de fidéliser les talents aujourd’hui et à l’avenir.
Nous élaborons avec vous un parcours sur mesure adapté à votre situation.
Pas de durée indéterminée ni de surprises. Vous savez à l'avance ce qui va se passer, qui fait quoi et ce que vous obtiendrez.
Au cours d'un entretien de 30 minutes, nous cernons précisément votre demande : quel est le problème, qui est concerné et quels changements doivent être mis en place d'ici trois mois.
Vous recevrez une proposition détaillant la démarche, les outils que nous utilisons, le délai d'exécution et un prix forfaitaire. Pas de facturation à l'heure a posteriori.
Nous menons ce parcours avec un conseiller attitré qui vous servira d'interlocuteur. Les participants remplissent les questionnaires en ligne ; nous planifions les entretiens et les séances en concertation avec vous.
Vous recevrez les résultats sous forme de rapport, accompagnés d'un retour d'information oral, avec des recommandations concrètes plutôt que de simples notes.
Ensemble, nous déterminons ce qui est nécessaire pour pérenniser les résultats : une formation, une nouvelle évaluation ou la poursuite de la démarche via votre propre portail.
Le résultat : un avis fondé que vous pouvez expliquer en interne, ainsi qu'une étape suivante adaptée aux capacités de votre organisation.
Prenez rendez-vous pour un entretien gratuit et découvrez comment hrmforce aborde concrètement vos enjeux RH.