Das Talentmanagement regelt den Zu-, Durch- und Abfluss von Talenten auf der Grundlage der Vision und der Ziele Ihres Unternehmens. hrmforce analysiert dazu Ihre Prozesse und Hilfsmittel und führt Verbesserungen dort durch, wo diese den größten Nutzen bringen.
Die Planung des strategischen Talentmanagements umfasst bei uns drei Phasen: Talente identifizieren, Talente fördern und Talente binden.
Legen Sie im Vorfeld fest, welche Funktionen für Ihre Ergebnisse am wichtigsten sind
Von über 1.200 Organisationen geschätzt
Von Behörden und Banken bis hin zum Gesundheitswesen, zum Bildungswesen und zur Industrie – mehr als 1.200 Organisationen entscheiden sich für hrmforce.
Wendet man die 80-20-Regel auf die Personalbeschaffung an, so sorgen 20 % der eingestellten Kandidaten für 80 % der Ergebnisse. Aus diesem Grund konzentrieren sich Unternehmen bei der Personalbeschaffung auf diese Top-Talente. Der aktuelle Arbeitsmarkt macht es dabei erforderlich, Talente innerhalb des Unternehmens zu erkennen und zu nutzen, zu führen, zu motivieren und zu binden.
Talente erkennen. Talente werden in der Regel als selbstverständlich angesehen. Mitarbeiter sind sich dieser oft nicht bewusst und wissen nicht, wie ihre Talente zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Wenn Sie die Talente in Ihrem Unternehmen nutzen möchten, müssen Sie zunächst wissen, welche Talente Ihnen zur Verfügung stehen. hrmforce bietet hierfür verschiedene Messinstrumente an.
Talentförderung. Talente ergeben sich unter anderem aus der Persönlichkeit, der Intelligenz und dem Arbeitsstil eines Mitarbeiters. Das Erkennen von Talenten ist keine Garantie für deren Entwicklung. Mit Talententwicklung fördern Sie dieses Talent tatsächlich: Dazu setzen wir ein Development Center, Schulungen und individuelle Karriereberatung ein. Unsere Berater stellen das Programm maßgeschneidert zusammen.
Talentbindung. Nach der Erkennung und Förderung stellt sich die Frage, wie Sie Talente in Ihrem Unternehmen halten können. Stellen Sie die Fähigkeiten eines Mitarbeiters und die Herausforderungen im Arbeitsalltag in ein ausgewogenes Verhältnis zueinander: Dort ist jemand am produktivsten und kann seine Stärken voll zur Geltung bringen. Sie erstellen einen Plan, der speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist, um Talente jetzt und in Zukunft zu binden.
Gemeinsam mit Ihnen stellen wir ein maßgeschneidertes Programm zusammen, das genau auf Ihre Anforderungen zugeschnitten ist.
Kein offenes Ende und keine Überraschungen. Sie wissen im Voraus, was geschieht, wer was tut und was Sie erhalten.
In einem 30-minütigen Gespräch bringen wir Ihre Frage auf den Punkt: Was ist der Sachverhalt, wer ist beteiligt und was soll in drei Monaten anders sein?
Sie erhalten ein Angebot mit dem Vorgehenskonzept, den von uns eingesetzten Instrumenten, der Bearbeitungsdauer und einem Festpreis. Keine nachträgliche Abrechnung nach Stunden.
Wir führen den Prozess mit einem festen Berater als Ansprechpartner durch. Die Teilnehmer füllen die Fragebögen online aus; Gespräche und Sitzungen planen wir in Absprache mit Ihnen.
Sie erhalten die Ergebnisse in Form eines Berichts sowie ein mündliches Feedback mit konkreten Empfehlungen anstelle von bloßen Punktzahlen.
Gemeinsam legen wir fest, was erforderlich ist, um die Wirkung aufrechtzuerhalten: eine Schulung, eine weitere Messung oder die eigenständige Weiterführung über ein eigenes Portal.
Das Ergebnis: eine fundierte Empfehlung, die Sie intern erläutern können, sowie ein nächster Schritt, der den Möglichkeiten Ihres Unternehmens entspricht.
Vereinbaren Sie ein kostenloses Kennenlerngespräch und erfahren Sie, wie hrmforce Ihre HR-Herausforderung konkret angeht.